Come leggere la tavola periodica dei contenuti

Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large. (American Marketing Association)

L’aspetto più rilevante che in questo contesto interessa, è che il marketing ha, anche, come scopo quello di comunicare offerte di valore. Va da sé infatti che questo valore deve poi essere necessariamente comunicato per raggiungere gli obiettivi prefissati: ma che si tratti di awareness, loyalty o acquisizione di nuovi clienti, è fuori dubbio che i mezzi tecnologici esistenti diventano un’opportunità da cogliere senza indugi.

1. Prenditi del tempo per definire la strategia (giallo)
2. decidi i formati che prevedi di utilizzare (arancione)
3. fatti un’idea della tipologia di contenuto ideale per il tuo target (rosa)
4. decidi le piattaforme social sulle quali condividere i contenuti (celeste)
5. definisci le metriche (verde erba) e gli obiettivi (azzurro)
6. dedica tempo a capire i fattori scatenanti di condivisione, lavora sulle emozioni (verde)
7. controlla sempre, più volte, il contenuto (verde acqua)

La tavola non è definitiva (come informa anche l’autore) ma del resto anche l’ambiente a cui fa riferimento è soggetto a frequenti cambiamenti, talvolta radicali, che non consentono di costruire rappresentazioni valide per periodi medio/lunghi. Tuttavia, la tavola è un’interessante panoramica che può fungere anche da check list delle attività di Content Marketing condotte a qualsiasi scala.

I suoi elementi sono stati divisi in 8 aree principali:

• Strategia
• Formato
• Tipo di Contenuto
• Piattaforma
• Metriche
• Obiettivi
• Condivisioni
• Lista di controllo

La tabella illustra e articola molto bene il processo di gestione complessiva del Content Marketing, ed è basata su un processo a sei passi:

• Definire una strategia di contenuti
• Pianificare quali formati decidete di utilizzare
• Pensare alle tipologie di contenuto più graditi alla vostra audience. Ricercare. Far crescere le idee. Creare. Incrociare più tipologie.
• Condividere i contenuti attraverso quali piattaforme social e di diffusione digitale
• Misurare gli indicatori fondamentali, e confrontarli con gli obiettivi da fissarsi in sede di strategia
• Utilizzare gli accorgimenti fondamentali della condivisione. Assicurarsi di agire sulle emozioni

Seo Strategy – Tavola Periodica Seo

Categorie OnPage:

1. Content: elementi relativi ai contenuti presenti all’interno del sito
2. Architecture: specifiche peculiarità tecniche del sito, come la velocità
3. Html: modalità con le quali sono scritte le pagine Html, ad esempio i titoli, le descrizioni, ecc

Nuovi Fattori Seo

Cv (Vertical Search): l’epoca dei “10 link blu” è passata da un pezzo, e le SERP sono ormai affollate di immagini, video, mappe e risultati locali provenienti da motori di ricerca verticali. A questo fattore è stato attributo un peso medio di 1,7, che arrotondato lo porta a debuttare nella tavola con un bel +2.

Ca (Direct Answers): i motori cercano oggi di mostrare alcuni risultati direttamente nelle SERP, estraendoli dalle pagine web. Questa cosa è stata considerata come positiva, da un lato perché è un riconoscimento di trust nei confronti della fonte, dall’altro perché in alcuni casi può portare del traffico alla fonte stessa. Il sondaggio ha dato un peso di 1,8 a questo fattore, ma gli editori di Search Engine Land hanno pensato di limitarne il valore a +1.

Ah (HTTPS): nell’Agosto del 2014, Google ha ufficialmente affermato che l’HTTPS è un fattore di ranking. Il sondaggio ha dato un peso di 1,5 a questo fattore, ma anche in questo caso gli editori di Search Engine Land hanno ritenuto di limitarne il valore a +1.

Digital Strategy  – Tavola Periodica

Nei campi della gestione strategica, della strategia di marketing e della strategia aziendale, la strategia digitale è il processo durante il quale si definiscono la vision, gli obiettivi, le opportunità e le iniziative dell’azienda per massimizzare i benefici economici derivanti dall’uso delle tecnologie digitali all’interno dell’organizzazione.

Questo processo include l’analisi degli aspetti interni ed esterni che costituiscono la strategia di adozione di queste tecnologie. Da una parte quindi le opportunità e i rischi che le tecnologie digitale potrebbero comportare (es. nel campo dell’editoria), l’analisi del mercato, possibilità di collaborazione, descrizione di nuovi prodotti e/o mercati, ottimizzazione dei servizi e delle vendite, architetture tecnologiche e di processo dell’azienda, innovazione e governance; dall’altra la gestione delle relazioni con il mercato e con i clienti, quindi gli aspetti relativi al marketing, ai siti web, alle tecnologie mobili, eCommerce, agli strumenti social, ottimizzazione del sito e dei motori di ricerca, e alla pubblicità.

Ruolo preminente ai fini dell’adozione di una strategia digitale, è la stesura di un piano per l’innovazione digitale che consenta di tracciare le linee guida per giungere all’obiettivo strategico finale. Assume particolare importanza la preparazione del modello organizzativo aziendale ai fini dell’accoglimento delle nuove tecnologie digitali per giungere all’adozione di un vero e proprio digital business model.